На определённом этапе почти в каждом проекте появляется мысль: «давайте уже запускаться». Продукт вроде бы есть, упаковка в процессе, какие-то реш ...
Публикации
Начало | Пред. | 14 15 16 17 18 | След. | Конец
Один из первых вопросов, который возникает при запуске БАД, звучит очень просто: сколько продуктов делать на старте? И дальше обычно идут д ...
Один из самых частых разговоров на старте звучит предсказуемо: давайте делать коллаген, витамины, жиросжигатели или что-то «из того, что сейчас хо ...
Один из самых дорогих сценариев в запуске БАД выглядит вполне разумно на старте. Сначала придумывают продукт. Обсуждают идею, состав, форма ...
Один из самых частых заходов в запуск БАД выглядит так: «хочу сделать линейку витаминов» или «давайте сразу 4–5 продуктов, чтобы закрыть раз ...
Большинство запусков БАД начинаются одинаково: есть идея, есть ощущение рынка, есть желание быстрее выйти в продажу — и следующий шаг кажется очев ...
Классическая ситуация в СТМ-проекте выглядит парадоксально. Формула проработана, сырьё качественное, производство стабильное. Партия выходит без т ...
Часто всё выглядит логично: продукт произведён, формула сильная, упаковка соответствует позиционированию. Партнёры проявляют интерес, идут первые ...
Почти каждый бренд проходит через одинаковый сценарий. Маркетинг формулирует сильные, цепляющие заявления. Тексты выглядят убедительно, усиливают п ...
Большинство контрактных запусков СТМ начинаются одинаково. Есть идея продукта. Есть понимание ниши. Формула обсуждается с технологом. Завод подтве ...
Почти каждый разговор о запуске СТМ начинается с вопроса: «Сколько это стоит?». В ответ звучит ориентир — диапазон, основанный на опыте и типовых ...
Первая партия отгружена. Производство сработало в срок, документы закрыты, партнёр доволен. В отчёте появляется новая сделка, оборот растёт. Коман ...
В B2B-переговорах всё начинается одинаково. Потенциальный партнёр запрашивает документы качества. Менеджер оперативно отправляет сертификаты, декл ...
В большинстве СТМ-проектов коммерческое предложение выглядит одинаково: краткое описание компании, перечень услуг, таблица с ценами и сроками, ста ...
В отчёте всё выглядит хорошо. Отдел продаж перевыполнил план по обороту, закрыто больше сделок, чем в прошлом квартале, команда работает активно. ...
Во многих B2B-проектах СТМ CRM формально внедрена. Сделки заносятся, этапы настроены, менеджеры отмечают статусы. В отчётах видно количество лидов ...
В B2B-проекте СТМ часто можно увидеть похожую картину. Компания получает 200 заявок в месяц. Маркетинг демонстрирует рост входящего потока и сниже ...
В B2B-проекте СТМ обычно всё выглядит «почти настроенным». Есть лиды: заявки с сайта, обращения после выставок, входящие от партнёров. Есть CRM-во ...
В каждой линейке наступает момент, когда один из SKU начинает «проседать». Продажи снижаются, оборачиваемость замедляется, остатки растут. Канал п ...
Одна из самых распространённых ошибок в структуре линейки СТМ — попытка сделать ассортимент универсальным. Один и тот же набор SKU выводится на са ...
Начало | Пред. | 14 15 16 17 18 | След. | Конец